李克強總理在最近政府工作報告時指出：要制定互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。那么，作為直線電機廠家，我們該如何在時代潮流的互聯(lián)網(wǎng)+上弄潮呢？

首先我們這里需要明確，擁抱互聯(lián)網(wǎng)不是說讓其他行業(yè)的企業(yè)變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在這個迅速變革的時代，企業(yè)本身的行業(yè)屬性已經(jīng)越來越模糊，跨界已經(jīng)成為了我們隨處可見的企業(yè)現(xiàn)象，你不可能輕易判斷某個企業(yè)到底是不是純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。同樣道理，我們也不能輕易的將企業(yè)劃分為傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)，像酸奶這種傳統(tǒng)行業(yè)也能孕育出Chobani這種創(chuàng)業(yè)企業(yè)，像煎餅果子這種傳統(tǒng)食品也能產(chǎn)生黃太吉這種酷公司。所以，擁抱不是要成為誰，擁抱是為了學習誰。

那么，我們究竟要學習什么？

我想無論是互聯(lián)網(wǎng)基因還是互聯(lián)網(wǎng)思維，最核心的兩點就是變革和用戶。

第一，我們要擁抱這種主動和快速變革的精神

變革不僅要有漸進式的，更要在需要之時敢于采取顛覆式的。談到變革，制造業(yè)哪個企業(yè)沒有在變革呢？我們的業(yè)務在變革、產(chǎn)品在變革、組織在變革、文化也在變革。我們有美的的瘦身轉(zhuǎn)型、華為的自我批判、TCL的浴火重生、聯(lián)想的國際戰(zhàn)略。這里不是說否定我們已有的變革，而是在提醒大家，我們的變革究竟是小修小補，還是真正的自我顛覆？

我們的教科書上太不缺乏因為否定自我顛覆而自我隕落的案例了。從企業(yè)史來看，大企業(yè)更容易患上毛病而又缺乏自我割舍的勇氣。歷史總是驚人的相似，而且會一遍遍重新拉幕上演。你不自我顛覆就只好等待別人替你顛覆。我們在這一點需要向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習，是因為：

第二，我們要擁抱這種看待和對待用戶的精神

如我們之前所說，行業(yè)沒有傳統(tǒng)與新興之分。如果非得給所有企業(yè)歸納個屬性，那么大家都應該同屬于服務業(yè)。服務業(yè)的宗旨是讓你的用戶滿意。我們制造業(yè)沒有追求用戶滿意的宗旨么？當然不是。我們說制造業(yè)在這點需要學習互聯(lián)網(wǎng)是因為：

首先，互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息革命正在改變我們用戶的消費行為和消費習慣，而伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的用戶群體正在逐漸成為消費的主力?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)更懂得這一用戶的變化和變化的用戶，而制造業(yè)如果仍保持習慣的價格戰(zhàn)和巨額廣告支出來應對用戶和時代的變化，那么后果可想而知；

其次，互聯(lián)網(wǎng)從誕生之日起便是基于用戶來從事產(chǎn)品和服務的設計?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)更愿意花時間去研究用戶的行為和習慣，愿意嘗試用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術去研究用戶，甚至在這個開放式的環(huán)境下直接讓用戶參與產(chǎn)品的研發(fā)和設計。而我們的制造業(yè)由于長期處于微笑曲線的中環(huán)，難免會對用戶有霧里看花，水中望月的感覺，這也是我們制造業(yè)啟動出口轉(zhuǎn)內(nèi)需的經(jīng)濟引擎時必然會遇到的問題。

就當下而言，變革是應對信息革命帶給人類社會的改變，用戶是應對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整帶給我們國家的改變。從長久來看，變革和用戶將是長久伴隨中國企業(yè)的公司進化論。做好功課，大家應該互相學習，擁抱彼此或許能成為下一個不錯的選擇。

隨著互聯(lián)網(wǎng)+被上升為國家意志，未來大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新大潮也將來臨。因此，博揚作為直線電機廠家，也要與時俱進，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)+！